„La ANAF, indicatorul de performanță nu generation legat de sumele pe care le încasai efectiv, ci pe sumele pe care le stabileai. Dar am constatat că doar o mică parte din sumele care se stabileau erau efectiv și încasate, mai puțin de jumătate.
Deci, ca să reformezi ANAF-ul, trebuie să stabilești criterii de performanță clare. Pentru toți cei care au poziții de conducere în ANAF, de la județe până la regiuni și apoi în central, în care dacă nu-ți faci treaba, pleci de pe post. Nu îmbătrânești acolo, în post, pe niște pseudo-criterii în care îți acumulezi lună de lună arierate și nu vede nimeni acest lucru”, spune Bolojan la Digi24.
El spune că o altă măsură este colaborarea cu celelalte instituții, controle combine. „Nefăcându-se controle care să se bazeze pe analize de risc, am avut situații care au apărut și în presă, în care la adrese avem zeci sau sute de sedii de companii care acumulează datorii în cascadă, dar pe care nimeni nu le vede și n-a fost niciodată un retain an eye on acolo, deși, acest lucru ar trebui să creeze o focalizare a atenției”.
„Dacă instituțiile ar fi funcționat, nu ar fi avut aceste cazuri scandaloase. Eu, când am văzut, de exemplu, că o bancă a statului plătește o chirie de trei ori mai mare decât o altă firmă de stat, pur și simplu m-a revoltat această situație. Dacă nu te revoltă, ca primar, când vezi o hârtie pe jos, când nu e ceva în regulă… Dacă nu te revoltă, dacă ești la ANAF, că se întâmplă astfel de chestiune, sau la Ministerul de Finanțe, și nu iei măsuri împotriva unor astfel de cazuri, înseamnă că ești un om nepotrivit pe acel post”, spune șeful guvernului.
(sursa: Mediafax)
